連載 SaaSベンダーの取組みを追う
第1回
序章 SaaS基盤が乱立、大手企業の進出が相次ぐ
3月31日に、経済産業省が旗振り役を務めて進めてきた中小企業向けのＳａａＳプラットフォーム「Ｊ―ＳａａＳ」がスタートした。初日から１万以上のアクセスがあったということで、まだ正式な数字は明らかにされていないが、まずは好調なスタートを切ったといえる。
ＳａａＳは、数年前にセールスフォース・ドットコム（ＳＦＤＣ）の躍進により注目を集め始めたが、先駆者ともいえるＳＦＤＣは、いち早く「ＳａａＳ基盤」という概念を掲げ、同社のアプリケーションであるＣＲＭ以外のアプリケーションを持つベンダーや、自社のアプリケーションをＳａａＳ利用したいユーザーなどに門戸を開いた。
大規模システム開発や運用を中心としたビジネスモデルを持つ国内の大手ベンダーにとって、開発工数がかからずコストを抑えた従量課金制をとるＳａａＳのビジネスモデルは相反するものであり、参入するのは困難と思われた。
しかし日本では、大手メーカーや通信事業者などＩＴ業界の既存の主要プレーヤーが、特定企業向けにＩＴリソースをデータセンターからＳａａＳ形式で提供するプライベート・クラウドや、データセンターをベースにパートナーにＳａａＳ基盤を提供するＰａａＳという形で参入した。
その結果現在では、いくつものＳａａＳプラットフォームが乱立するという独特のクラウド市場を形成することとなった。
今後、複数のプラットフォームが生き残っていくだけの膨大なＳａａＳ需要が発生するかは不明だが、ＳａａＳプラットフォームが生き残っていくためには、どれだけのアプリケーションを自社の基盤に抱え込めるか、そしてどのような付加価値を提供できるかが大きなポイントとなってくる。
本連載では、ＳａａＳプラットフォームベンダー各社の取組みを追っていく。
日本情報産業新聞2009年5月18日号
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